即使儲能系統是滿足日益增長的電力靈活性需求最具競爭力的解決方案，但如果沒有政府部門的支持以消除市場準入的監管障礙，并允許將儲能系統帶來的好處實現貨幣化的話，可能部署進展緩慢。而在美國許多地區，到目前為止，為了適應具有百年歷史的電力市場框架而進行的調整以適應儲能系統的發展進程非常緩慢，這通常是由于政府部門缺乏緊迫性。
可能沒人會想到，突如其來的疫情能夠顯著加快這一進程。一方面，由于一些國家和地區實施綠色經濟刺激計劃旨在向電力結構中大量增加可再生能源，這是儲能部署的主要需求驅動力。
另一方面，通過實踐證明，在過去幾個月里，疫情已經導致太陽能和風力發電的市場份額暫時大幅增加，而儲能系統可以緩解可再生能源發電的間歇性。
現有的可再生能源發電設施通常較少受到電力需求下降和價格下降的影響，這是因為許多可再生能源發電設施都簽訂了固定價格合同，并被優先接入電網。因此，根據國際能源署（IEA）的調查數據，盡管由于疫情而發布出行禁令已導致受影響地區的電力需求減少10%至30%，但在許多國家（例如意大利、奧地利、比利時、荷蘭和德國）可再生能源發電的總份額達到創紀錄水平。
這導致了對靈活性服務和儲能系統的更大需求，以減輕可再生能源發電設施運營商的限制、價格競爭以及不利電價的影響，例如通過將可再生能源設施生產的電力轉移到一天中的不同時間，以及平衡電網運營商的電網運營。尤其是在市場框架允許進入并盈利的情況下，儲能系統展現了其優點。例如，在英國，平衡機制（BM）和可選的向下靈活性管理被認為是電網在疫情期間穩定運營的關鍵，而儲能系統因其可觀的回報而積極做出貢獻。
當然，由于電力需求和價格將最終恢復，這其中大部分情況都是暫時的。盡管如此，這種情況加深了人們對在可再生能源占主導地位的世界中對于儲能系統需求的理解。一些花費數十億美元用于太陽能發電設施和風力發電發電設施擴建的開發商，希望避免由于過時的法規和低效的能源市場而導致的大規模削減，這阻礙了儲能系統提供所需的靈活性。
而發生的疫情可能帶來了加快儲能框架必要改革所需的緊迫感。
適應儲能系統的“下一個常態”
總之，儲能市場的三個基本驅動力似乎是完整的，從長期來看不會受到疫情的影響：
?由于可再生能源的不斷發展，對靈活性的需求將進一步提高。
?競爭能力將進一步提高，這主要歸因于電池生產能力和相關規模經濟的持續增長。
?由于經濟復蘇計劃的“綠色”重點以及儲能部署的需求，監管和市場框架將進一步適應。
總而言之，儲能部署可能會持續下去，或者在適當的經濟刺激計劃的情況下，甚至會加速其在疫情發生之前期間的增長軌跡。
但是，盡管基本驅動因素保持不變，但疫情肯定會在后疫情時代的儲能領域帶來影響。為了繼續取得成功并參與預期的增長，儲能市場的參與者應該問自己幾個問題：在疫情結束之后，疫情引起的思維和行為轉變有哪些可能會持續下去？應該如何相應地調整業務模型？
以下是Apricum公司期望看到的企業和員工的心態和行為可能轉變的三個例子。
1. 渴望恢復常態
持續蔓延的疫情和相關的出行限制構成了一場全球危機，其規模對于當今大多數人來說都是前所未有的。人們不僅面臨自身的脆弱性，而且還面臨著認為理所當然的事情得到改變的脆弱性，例如上超市購物或參加足球比賽。這種經歷引發了人們對疫情影響的強烈敏感性以及對恢復正常生活的渴望，而這種渴望很可能會在疫情過后仍然存在。這其中也包括電源的彈性：雖然說疫情從未危及電網供電，但采用儲能系統增強電力彈性將成為一個固有的特征，而在后疫情時代的世界中，在產品設計、價值主張和整體營銷中都應特別強調這一點。
2.越來越高的數字化期望
由于大多數銷售人員、客戶和其他利益相關者受到疫情影響而限制出行，許多企業必須優先考慮并顯著加快其數字化工作，以交付并保持業務發展。這影響了各個行業領域，其中包括住宅儲能系統的銷售，還影響了如何對大型電網項目進行“公眾咨詢”，而這些項目的咨詢通常在疫情期間轉移到互聯網上。利益相關者可能會越來越習慣于與儲能開發商進行溝通便捷的數字方式，甚至將會放棄會面交流的傳統方法。因此，儲能開發商應該利用疫情期間建立的“數字化動力”來改善、增強和擴展數字體驗，以滿足利益相關者日益增長的期望。
3.重新評估風險
不僅客戶和其他利益相關者，而且儲能開發商本身也會經歷某些觀念轉變。其中之一是商業模式所承受的風險承受能力較低，因為疫情展現了低概率的事件可以迅速變為現實。儲能開發商將會重新評估其供應鏈遭受全球破壞的風險。然而，盡管如上所述，亞洲以外的電池制造能力正在增加，但是從效率的觀點來看，將儲能供應鏈無條件轉移到其他地區（例如歐洲）是不可能的，也是不可取的。降低能源風險的措施應包括從單一或雙重供應商策略發展到多元化供應商策略，并且供應商也不應集中在某個國家或地區。供應商需要在研究和盡職調查方面作出重大努力，以找到合適的新伙伴。重要的是，這些供應商應該有自己的本地化供應鏈，以避免簡單地將供應中斷事件傳播到整個供應鏈。
4.保持靈活性
總的來說，業務模型的靈活性將比以往任何時候都更加重要。這場疫情表明，導致市場混亂的重大事件可能會迅速而出乎意料地發生，因此行業參與者需要能夠迅速做出反應，以應對新的挑戰和機遇。那些成功地及早發現變化趨勢并據相應用調整業務模式的企業，很有可能比以往更快地擺脫危機。